无锡产业发展集团有限公司（以下简称“牛宝体育”）成立以来，一直致力于将“诚信、和谐、创新、发展”的企业价值观与“引领和带动无锡高科技产业发展”的 时代使命落实于企业经营和日常行为中，以负责任的态度践行着自己作为“企业公民”对建设美丽无锡、创新无锡、创业无锡、幸福无锡所作出的承诺，体现自身在 实现经济利益之外更高的价值追求。
一、企业概况：
1、公司简介
无锡产业发展集团有限公司是无锡市人民政府于2008年4月出资成立的一家国有独资企业。作为无锡市属国有集团之一，旗下现有全资、控股、参股企事业单位 48家，其中包括无锡威孚高科技集团股份有限公司和无锡市太极实业股份有限公司2家上市公司，无锡市最大的以政府资金为主导的风投企业无锡创业投资集团有限公司，以及2个“三创载体”无锡市北创科技创业园有限公司和无锡锡东科技产业园股份有限公司。集团经营范围涉及汽车关键零部件、纺织化纤、机械制造、创业风险投资、科技地产开发、新能源、新材料、先进制造、微电子等多个领域。截止2014年末，集团总资产323亿元，2013年荣列 “中国企业500强”第210位。
2、公司发展战略
以实业为依托，以资本为纽带，以创业风险投资和产业整合为抓手，打造产业发展的投融资平台，增强科技地产开发功能、科技产业服务功能、产业资本运营功能， 推进以高新技术产业为先导、先进制造产业为支撑、科技服务型经济集聚发展的新型产业格局的基本形成，并成为在关键领域具有控制力的综合性国有投资控股集团。
3、法人治理结构
牛宝体育实行董事局领导下的总裁负责制，董事局对无锡市人民政府国有资产监督管理委员会负责，并报告工作。董事局下设总裁室，总裁室为公司具体事务的经营管理者，对董事局负责。设立监事会对集团事务进行监督。
二、经济责任
1、年度经营业绩
2014年，在全球经济复苏缓慢、中国经济下行的严峻形势下，牛宝体育危中求机，主动作为，以实业为基，资本为脉，坚持项目驱动和创新驱动，统筹优化产业布局，有序推进产业转型，有效改进管理模式，集团保持了较为良好的发展态势。2014年，集团所属全资、控股企业实现营收117.59亿元，利润总额17.31亿元，分别完成年度目标的107%和129%，较去年同期相比分别增长10.7%和18.8%。
2、可持续发展
固定资产投入。2014年度牛宝体育实际投资12.1085亿元，其中股权投资3.6422亿元（完成年度投资计划的128%），固定资产投资8.4663亿元。
研发投入。集团与美国安普瑞斯公司合作，战略性部署、高起点登录高能锂电行业，作为美国安普瑞斯公司在中国最重要的运营平台、研发中心，打造年产6000万安时、国际领先的锂电研发平台及生产销售基地。集团下属威孚公司将研发作为公司保持竞争力的主要支撑，2014年度获得了国家火炬计划重点高新技术企业、江苏省高新技术企业江苏省两化融合试点企业等多项殊荣。太极实业2014年累计实现固定资产投入43292万元，实现研发投入12230万元。宏源公司非常重视技术的创新投入，每年科技开发投入占到企业销售收入的4%以上，2014年，宏源公司研发投入2188.36万元，占公司销售收入的4.47%。
科技创新。威孚公司作为集团主体企业之一，2014年度获得了江苏省企业技术创新奖。宏源公司“自动化涤纶超细纤维高速弹力丝机的关键技术创新和整机制造”项目获得2014年度江苏省科学技术进步三等奖；HY-7DV系列高速弹力丝机获得江苏纺织技术创新奖；“宏源”牌高速弹力丝机被评为无锡市名牌产品。参与制订行业标准《棉纺悬锭自动落纱粗纱机》FZ/T93088-2014于2014年5月6日发布，2014年10月1日正式实施。宏源公司还荣获2014年度中国纺织工业联合会产品开发贡献奖，企业技术中心被列入“江苏省重点企业研发机构”。
品牌建设。太极实业2014年度增加15个实用新型专利（海太半导体）；宏源公司2014年共申请专利13项，其中发明专利6项，实用新型专利7项；共获得专利授权11项，其中发明专利2项，实用新型专利9项。截至目前，公司拥有有效专利50项，其中发明专利17项。
人才队伍建设。集团不断创新干部管理机制，一是完善了竞岗选人用人机制，通过下达全资控股企业竞岗选人用人重点工作目标，实行定期跟踪管理，适当加大对企业关键岗位和中高级管理人员竞争性选拔力度，通过竞岗选拔录用中层以上管理人员占同类型的一半以上。二是完善后备干部培养机制，及时了解全资控股单位人才培养指标完成进度，切实把对后备干部和重点人才的培育使用放到关乎企业未来发展的高度加以重视和推进，企业35周岁以下中层管理人员比例提升到27.7%。
三、社会责任
1、诚信经营、依法纳税
作为有责任心的国有集团，牛宝体育自成立以来，始终以法律为准绳，守法自律，规范治理、诚信经营，随着集团涉及领域的不断扩展，赢利能力的不断提升，为国家和地方创造的税收也逐年大幅增加。2014年，牛宝体育上缴税费6.67亿元，为国家和地方经济的发展贡献了力量。
2、促进就业和员工保护
牛宝体育始终秉承人本理念，倡导平等和非歧视的用工政策；承认和尊重员工的个人利益，珍视员工的生命、健康与安全；重视人才培养，努力搭建员工健康成长的职业平台；积极建设学习型团队和学习型企业，让员工在学习培训中终身受益；不断将企业发展的成果惠及全体员工，构建和谐的劳动关系。牛宝体育高度关注所属企业生产作业涉及的职业危害种类，并着力开展员工职业健康监护和作业场所职业病危害因素监测工作，坚持“防护”与“治理”结合，坚持每年为员工进行健康检查。在安全生产方面，严格落实安全生产责任制，加大安全生产检查力度，有效保障了重点企业、重点工程的安全生产和建设环境。健全维护 稳定工作的机制，积极稳妥、深入细致地做好接收人员的服务管理和信访工作，妥善处理了一些法律诉讼案件，较好地维护了集团的安全稳定。
2014年，集团控股子公司威孚高科一方面加强内部调配71人，顺应结构调整，保障员工就业，另一方面持续进行校招各类专业毕业生71人，社招各类专业人才163人，使公司人才结构进一步优化，为社会提供了就业机会。2014年底，威孚公司拥有在册员工5134人，各类派遣人员2704人，公司的特约经销商和授权服务单位约570家，直接或间接共带动约3000人就业，公司累计为社会提供了近万人就业岗位，对社会的稳定发展做出了应有的贡献。
集团控股子公司太极实业十分重视员工的利益保障和劳动保护，每年太极公司行政与工会都会签订工资协商集体合同，切实维护职工和企业的合法利益。在促进就业方面，2014年公司新增就业约90个。与此同时，太极还尽力关爱残疾人就业，下属海太半导体公司就提供了26个残疾人就业岗位。
宏源公司被中国纺织工业联合会等评为全国纺织劳动关系和谐奖。被省协调劳动关系三方委员会评为江苏省模范劳动关系和谐企业与工业园区。
3、企业文化建设
集团注重以企业文化建设引领集团各所属企业确立共同的发展使命，以企业文化的相互影响促进各业务板块有机融合。一是深化了企业文化体系规范化建设。分生产制造领域、科技服务领域、商贸流通领域，推进企业形成各具行业特色的企业文化。二是深化了企业文化的宣贯。威孚高科定期举办“员工讲坛”，通过企业领导与员工面对面的沟通交流，促进了企业经营理念在员工中的认同感。海太半导体通过发动员工开展“确立海太基因密码，树立我们共同信仰”的大讨论，把企业核心价值观植入员工心中。金德公司通过每月一次学习例会，以案例剖析的形式，把公司所倡导的“狩猎者文化”灌输给全体员工。三是深化了企业文化的展示。集团通过举办“转作风、强保障、促转型”主题演讲会，展示了各所属企业在迎战困难局面下新的风采和面貌；通过开展“读好书”征文活动，展示了产业工人的人文素养；通过继续办好集团官网、《产业报》等宣传媒体，进一步营造积极向上、和谐奋进的发展氛围。此外宏源科技深化“诚信企业建设”，创投集团在内部醒目位置设置宣传画和投资企业logo墙，朝阳、天鹏集团实施的“平价蔬菜”和“食品安全”责任承诺，威孚高科、海太半导体、北创公司员工开展的环保志愿服务、与贫困地区学生爱心结对等活动，进一步提升了企业形象和社会影响。
4、社会公益和慈善活动
牛宝体育自成立以来，一直致力于关注民生，回馈社会，认真履行社会责任，积极参与抢险救灾、扶贫济困、助学助教、环境保护、文化体育、军民共建、慈善福利等各类社会公益活动。2014年，牛宝体育工会开展的一年一度的“金秋助学”活动成功落下了帷幕。助学活动以维护职工利益和为困难职工排忧解难为目的，减轻了贫困家庭的就学压力，圆了孩子们的上学梦。集 团工会联合所属各单位工会为威孚、太极等12个单位的80户贫困职工家庭（共95名学生）提供了每人500元至3000元不等的助学金，其中34名是大专 以上学历（研究生两名），另外，对8名获上一学年度三好学生以及品学兼优生加大了助学力度，总计发放助学金12.11万元。此外，春节前夕，牛宝体育将54.38万元送温暖款分发到所属有关单位，由单位党政工领导通过走访慰问等形式，在春节前把困难补助金和大病慰问金送到了276名贫困和患大病职工手中。让贫困和患大病职工真切感受到企业的关怀和组织的温暖。
威孚公司一如既往地做好社会公益事业。每年除了开展固定的慈善捐赠以外，还积极开展志愿者活动，由团委在威孚集团范围内组建了一支威孚青年志愿者队伍，除了服务于公司的各项生产任务和各类活动的开展，还组织他们与民工子弟学校的学生进行结对帮扶活动；组织志愿队举行公益登山活动，在登山过程中进行山上垃圾的清理；还组织志愿队进行“低碳出行”的骑行宣传活动。同时公司还设立了社会责任团队奖，今年有两个团队获得入围奖。2014年太极公司对外向无锡市慈善机构捐助5万元。海太半导体在2014年企业“五周年”庆典活动中，组织了赴云南鲁甸完达山小学对困难学生的资助，企业用5万元资助了100个学生读书，同时，还有5名海太志愿者自发参加慰问和个人资助，受益的500多名学生真切感受了太极的温暖。公司组织党员为新区敬老院老人送去节日慰问品、每年组织员工参与公益献血等，还组织员工不定期在惠山、蠡湖等景区清扫垃圾等。宏源公司积极参与社会慈善活动，为“红十字人道万人捐”捐赠善款30000元，组织青年员工积极参加无锡市“交通服务周”活动，与困难学子结对帮困活动。
四、环境责任
在提高资源能源利用率方面，牛宝体育高度重视，采取定期检查和不定期抽查等方式，督促企业落实各项环保措施，确保环保指标及时达标。
威孚高科在2014年企业环境行为的等级评定中，公司再次被评为“绿色企业”。公司积极顺应产业政策，持续加大对国IV产品及产品零部件的投入，在推进合资合作的同时，自主创新，在三大业务板块上均有满足国IV排放法规要求的产品储备。随着2015年柴油汽车国IV排放法规的正式实施，公司将继续保持在行业中的领先地位。2014年公司国IV产品已成为公司新的业务增长点，从而也有效地推动了车用柴油国IV排放法规的实施。2014年公司开展了一系列环保培训工作，特别突出对一线职工及新进员工的环保培训，同时组织人员参加了相关部门组织的环保专题会议，并在公司内部做了大力宣传，在全公司营造了保护环境、全民参与的浓烈氛围，让环保走进生产和生活，让员工深入全面的了解环保部门的职责，大大增强了员工的环境意识。公司坚决执行建设项目“三同时”制度，严格履行建设项目的环评、审批、验收等手续。在新建项目、技术改造过程中，按照技术上可行、经济上合理的原则，新老污染一并解决，“三废”治理项目必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收交付使用。
（1）废水处置：公司对环保设备指定专人操作、负责，并对全过程进行监视、控制和验证。安装了污水流量仪，COD 在线自动监测仪，无线电遥控装置，与环保局联网，实现 24 小时遥控监测，确保安全受控。综合污水处理站多年来保持正常、稳定运行。2014年排放污水的化学需氧量、石油类等污染物指标全部符合排放标准。2014年公司在威孚产业园新建1600 吨/天的综合污水处理站，污水处理能力和工艺都有大幅的提升。
（2）废弃物处置：公司内部实施各类废弃物按标准分类。危险废弃物委托资质单位处理；生活垃圾委托有资质的环卫所清运处理；可以作为资源回收利用的废金属等垃圾，分别由相关有资质单位回收利用。
（3）严格贯彻环境管理体系：2014年公司严格贯彻ISO14001环境管理体系，开展体系年度内部审核和管理评审，对发现的问题积极落实整改，再次顺利通过第三方的外部审核，确保环境管理体系有效、稳定、规范运行。
（4）环保责任的明确和分解：2014年公司继续与各部门签订安全环保责任书，建立起环保责任体系和指标体系，并层层分解，形成安全环保人人有责的管理机制。
太极作为一家国有上市企业，认真贯彻落实国家环境保护的法律法规及行业环保要求，在污节能减排和染防治工作上，不断完善环保管理制度，使废水、废气、固废等各类污染源得到了有效治理。2014年海太通过采用新能源、改进工艺、淘汰落后设备、加强信息化控制、加大废弃能回收利用，节约能源约1200吨标准煤，公司单位产品的综合能耗降低了20%。在环境保护方面，公司要求各下属子企业严格按照国家及地方相关环境保护法律法规，对废水、废气、废弃物、噪音及等进行达标处理。目前，江苏太极、海太半导体污水排口都安装了COD在线监测装置，并与当地政府环保部门实现联网；海太半导体对封测厂区项目背面减薄、粘片固化、塑封固化工序挥发的酸性废气，涂胶结剂工序挥发的有机废气，实验室产生的酸性废气及丙酮废气收集至酸性废气洗涤塔处理后达标排放。对食堂油烟在内的废气也安装了油烟净化装置处理后排放；对公司生产经营所产生的废弃物，都委托有资质的单位进行统一处理；对生产车间有高噪音设备的相关子企业都采取了减振、隔声降噪措施。
宏源公司坚持每年委托环保检测机构对工业废气、噪声等进行检测，做到达标排放，严格遵循工业废弃物要组织处置规定，2014年委托回收处置：废油：1.925吨；废乳化液：40吨；水处理污泥：2吨；理化室废酸、酸洗废渣：2吨；废脱脂剂、磷化废渣：2吨。公司2014年全年用电量为369.88万度，用水量3.74万吨。每吨纺织机械耗标煤为0.0552吨标煤。均比2013年有所下降。