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太极实业四举措加强总部集团化管控

发布时间:2018-6-6

       针对公司营收规模、业务范围、资产规模迅速扩张,太极实业迅速适应集团化管理需要,着力加强自身建设,强化五举措加快总部集团化管控。一是统一思想,确立发展目标。统一思想,凝聚共识,经营层审时度势提出了“太极实业三次创业”阶段性发展目标,促进上下形成合力,激励全体员工为“太极梦”努力奋斗;二是强化内控,推进制度建设。今年以来,梳理并修订了《太极实业信息披露制度》、《投资管理制度》、《财务管理制度》并稳步开展实施,进一步强化上市公司总部平台对各子公司的条线管控基础。三是自我革新,强化体系建设。邀请专业咨询公司对总部岗位职能、员工薪酬进行评估,革新总部薪酬体系,深化绩效考核,提升工作效率。四是规范形象,强化品牌建设。借助太极总部乔迁,进行了公司VI(视觉识别系统)、MI(理念识别)系统设计,建设了企业文化走廊、文化陈列室,升级改版公司官网,开通企业微信公众号,丰富品牌宣传途径,塑造企业品牌影响力。

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