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    牛宝体育首季实现“开门红” 全力攻坚“双过半”

    发布时间:2022-4-17

      4月14日-16日,牛宝体育组织召开一季度经济运行分析会。集团党委书记、董事局主席姚志勇出席会议并讲话。集团领导班子成员、相关部门及企业负责人参加。
      会上,副总裁秦晨飞简要通报了集团一季度运行情况。一季度,集团紧紧围绕年度目标任务,坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调,多措并举,营业收入、利润总额、现价工业总产值等主要经济指标预计分别完成年度目标的26%、31%和28%,均超时序进度,成功实现“开门红”。
      威孚高科等15家全资、控股企业和锡产微芯等6家重要参股企业全面汇报了一季度主要经济指标、重点工作完成情况,总结经济运行特点,剖析存在的困难和问题,提出对策方案和具体计划。与会人员认真听取了各企业运营情况,立足企业发展实际并针对企业经营中存在的问题,提出中肯客观的意见建议。
      姚志勇充分肯定一季度集团上下同欲共抓发展取得的不易成绩,认真研判行业发展趋势,并结合企业实际,逐一点评、明确针对性要求。
      一是要保持定力稳运行。巩固首季运行成果,铆足干劲、再接再厉,咬定目标不放松,心无旁骛抓发展,以主动作为、化危为机的确定性举措有效应对内外不确定性因素,加快科技赋能、推进“智改数转”,推动经营规模和质量效益稳步提升,千方百计抓好二季度运行各项工作,奋力冲刺“双过半”。
      二是要面向未来促转型。着眼长远发展战略全局,加快谋划未来产业项目,科学优化业务组合,抓紧实施力争尽快投产达效,不断增添内生后劲动能。把握资本市场发展机遇,引导现有上市公司放大平台功能、实现产业链延伸创新链攀高、做强做优做大,支持有条件的企业进一步对标对表,稳妥探索引战工作,加快推进上市工作。
      三是要突出精益优管理。所属企业要继续深入开展“对标一流管理提升”行动,着力稳固优势、补齐短板,聚力梳理企业治理中的薄弱环节和潜在风险点,持续加强制度体系建设,提升企业管理系统化现代化水平,夯实基础性保证。职能部门要主动增强服务企业发展意识,增强管理联动效应,切实履行部门职责,认真践行“四个中心”功能,确保集团顺畅、高效运行。
      四是要常抓防控筑屏障。当前疫情防控形势依旧复杂,实体经济面临严峻挑战,集团上下要一条心、拧成一股绳,坚持从严、从实、从细做好疫情防控工作,以最严的作风、最铁的纪律,最坚决的执行力,筑起疫情防控坚实防线,最大限度降低疫情对集团发展带来不利冲击和影响,真正实现常态化防疫和高质量发展两手抓、两手硬。

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