发布时间:2019-5-16
近年来，太极半导体挖潜增效、岗位创新等创效举措从未间断，为了在日益激烈的半导体市场竞争中取得持续性的竞争优势，太极半导体再出妙招，通过材料供应链、精益化生产、备件技术组的三线并抓决策来促进企业管理创新，实现各项资源的有效运作，达成“人、机、料、法、环”的全面高质量发展目标。
一是抓好供应决策提升成本线，以研发、物料、采购为核心的供应链决策小组，用技术创新来降低原料用量或替代原有价格较高的材料，用工艺创新来提高材料利用率、降低损耗量、提高成品率。即材料成本降低10%，生产利润可能增加20%；二是抓好精益决策完善管理线，以人事、生产、工程为核心的精益生产决策小组，用树立“人以精益化为本”的思想，让各个环节的人员时时刻刻处于持续改进的过程，明确人员操作、设备利用、工作环境的改善方向，通过对标找差不断提高我们的管理水平；三是抓好技术攻关落实作为线，从封装、测试、包装等部门抽调技能人才成立了备件修复技术组，通过交叉研究和实践摸索，形成了一支具备诊断、维修、服务功能的专业团队。除此之外，技术组还定期组织人员进行集中培训，提高设备维护人员工作技能，提升公司整体设备管理水平。