发布时间:2020-12-4
一是抓资源整合，深化与苏南食材的业务协同。统筹协调，集中苏南食材在食材采购、安全检测等方面的专业优势，结合苏南物流在前期社会配送方面的有效经验，提高冷链车辆的使用效率，降低双方人员成本，快速补齐“短板”，提升社会配送核心竞争力。二是抓食材库建设，夯实未来业务发展基础。今年公司根据客户需求，累计新增食材700余个品种，累计在库食材品种近千个；通过主动对接市太工疗养院等，全年新增服务单位5家。三是抓规范化建设，不断推进完善内外管理。一方面，推进业务流程再造，保证业务运转顺畅，单据流转清晰；另一方面，扎实推进供应商管理考核，学习借鉴苏南食材供应商考核管理办法，制定并试行了苏南物流供应商考核管理。
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