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　　海太半导体精准把握“三个聚焦”，通过引导式+服务式+动态式管理，持续助推企业内部GWP（Great Work Place）建设。一是聚焦制度管理，夯实GWP建设的根基。公司严格执行相关法律法规，在创建和谐劳动关系方面下苦功夫、做实文章。公司成立至今，劳动合同签订率100%，社会保险缴纳率100%，通过规范用工管理，切实解决员工的后顾之忧。定期以多渠道联合恳谈会的方式，现场聆听一线员工的诉求，收集反馈意见，从食、住、行方面构建一个开放、融合的工作氛围。同时不断修订完善《员工手册》，保障员工更好地融入海太职场。二是聚焦环境管理，细化GWP建设的脉络。公司设立健身房、休息区、医务室、EAP员工救助站、爱心母婴室，累计服务员工超千人，全面关爱职工身心健康。并对企业内部垃圾分类进行全流程管控，引领绿色文明新风，打造文明的办公环境。三是聚焦文化管理，丰富GWP建设的内核。公司先后开展了品质改善提案、技能大赛、运动会、部门文化栏评比等活动各十余期，形成了具有海太特色的系列活动专题，丰富员工职场生活的同时鼓励员工持续学习和创新，推动企业文化在全体员工中的深耕厚植，努力营造海太半导体“精进、尊重、创新、共赢”的特色文化氛围。

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